目前，很多内衣加盟商、品牌商说自身库存大，都对内衣库存伤透了脑筋。积压库存只会使产品日益贬值，同时带来更大的资金压力。很多业绩良好的内衣经营者发现，货品的大量积压会替代了自己的利润。想必这肯定是加盟了传统的内衣店，所以导致库存的积压。现在柔美内衣集合店基本上都是零库存的。既然面临了库存的积压，那么我们该如何去管理库存呢？下面我们就来说说内衣加盟店如何管理库存。
滞销款"当断则断"
要真正赚取利润，必须控制好你的货品库存。对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，合理控制库存的数量，一般问题都不会很大。
合理库存指标
一是满足日常销售需要，保证女士内衣店销售内衣的充足供应，避免因断货造成顾客流失;
二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。
良好的仓库管理习惯
除了管理好库存数量以外，养成良好的仓库管理习惯，对于做好库存管理有很大的帮助，良好的仓库环境，确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。库存是为销售服务的管理，做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地。
分类摆放好习惯
按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。区域按照文胸、家居服来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短导购的服务时间，按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。
定时盘点少错漏
定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。
先进先出原则
遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品部存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。
