经营风险在商业竞争中，随时随地都存在，只是表现为可控还是不可控，内衣加盟实体店要做到经营风险可控性高必须注意以下几个方面：
一、正确选择经营模式
经营模式在当下的市场中，可谓百花齐放，争鸣奔艳，哪一种经营模式更加适合您，就不是简单的判断，这和您在什么地段经营是息息相关的，这和当地的购买力、文化氛围、购买习惯、消费水平，消费年龄层次是密不可分的。无论哪个城市，由于消费年龄层次的前移，在消费习惯和选择产品上都发生了一定的变化，什么样的经营模式才能引领未来的消费发展？在目前条件下，有几种经营模式值得注意：
1、品牌型集合店。这种店面管理要求高，产品结构全，消费定位清晰，视觉效果及陈列模式的统一识别度高，产品价格统一，促销活动有计划的展开，对消费者粘度高，这种经营模式有直营也有加盟，由于管理上的统一，直接提升了市场竞争力；
2、高档商场的直营专橱。虽然这种模式在市场存在已有悠久的历史，但是，在高档内衣经营中，仍有其强劲的生命力，主要体现在两点：其一，对产品品质的高要求；其二，消费者多年消费习惯已经养成，存在强大的习惯性，虽然百货消费环境在不断变化，但是这种依存性是不可去的。
3、街边实体店。这种经营模式虽然不会因为集合型连锁店的出现或是百货专橱经营的迭代而消失，因为它最实际地解决了中低端消费人群的需要。由于人们生活物质水平的提高，会受到较强的竞争压力，但是仍有其发展空间，且中国经济仍处在快速发展时期，对市场日益丰富的产品更大程度地满足了消费需求。可能对经营来讲，其核心点已不是在产品的本身，而是在消费产品的同时进行关联服务和个性化消费满足，在经营模式上的选择直接关系到经营风险的强弱。
二、商品结构的清晰度和关联销售的形成
由于消费者年龄的变化，九十年代的消费人群已成为主要的消费群体，个性化的需求日趋明显，而且消费环境也发生着改变，单品销售及产品关联销售已经十分突出，产品跨界已经不是什么新鲜事物，在这种商品极为繁荣的前提下，如何归类好商品结构，分清主次，最大化地迎合需求，这就不是简单的问题，而是一项复杂的工程。首先，品牌风格定位尤为重要，细化产品类别极为关键，吻合消费能力是主要环节。
在互联网时代，一切变化都会以大数据呈现，在商品结构组织上是否有关联销售的形成都是以销售数据为基础，以数据为支撑。这种模式，只有连锁集合店才能呈现。经营风险来源销售利润的支撑，销售利润又靠的是商品结构和单个SKU的利润贡献率，由于一线品牌前期定位，已经落下标签化，这种标签是以专长的产品而呈现的。例如：文胸的品牌、家居服的品牌，跨类别产品一般都会影响消费者对产品的认知和认可，而集合店它本身就是多品种，多品类即购即销的模式，产品是通过供应链体系严选的，所以消费者对货品的多元化已经有了概念性的认知，对类别的认知也已经开始淡化。
三、管理体系统一和标准化，提高抗风险能力。
所有的实体店的经营都离不开“人、货、物”的管理，这种管理水准标志着效率、成本、发展前景多个关键词，作为内衣实体店的经营一定是朝着规模化、系统化，标准化等方面进行提升，而我们国内的内衣实体店分为几种形式：夫妻单店、夫妻型公司多店、公司体制的区域连锁、品牌型的全国连锁、品牌型的全国集合店连锁。
为什么要区分这么细，因为每种形式都标志着一种运营型生态，有的生态已经开始老化，有的生态刚展示出蓬勃发展的后劲。总体来讲，在实体环境下，“人”的因素很重要，但是如何让实体几千家集合店在“人”的控制下进行运营，首先一点：“人”必须接受标准化的管理，只有这样才能提高效率，规避管理漏洞；其二，在互联网的环境下，系统的应用，更能将人的分散力集中化，数据分析更为精准化。
